Лилия Хуснутдинова
Навожу порядок в оргструктуре, уровнях и оплате труда. Помогаю компаниям выстраивать организационную структуру, систему грейдов, зарплатные диапазоны и подход к планированию численности, который поддерживает рост бизнеса и снижает расходы.
Работаю там, где пересекаются оргдизайн, грейдинг и планирование численности: чтобы решения по структуре и вознаграждению принимались не на глаз, а с опорой на данные.
Провожу аудит организационной структуры, выявляю дублирование функций, неясные зоны ответственности, управленческие перегрузы и несбалансированность в ролях и уровнях. На этой основе помогаю компаниям выстраивать грейдинговую архитектуру, логику карьерных уровней, зарплатных диапазонов и принципы управления численностью, которые поддерживают рост бизнеса и делают HR-решения более прозрачными для руководителей и сотрудников.
Виктория Севостьянова
Помогаю компаниям принимать решения о людях так же системно, как они принимают финансовые и стратегические решения.
Моя экспертиза находится на пересечении компенсаций и льгот, HR-аналитики и HR-бизнес-партнерства. Я работаю с компаниями над тем, чтобы решения о зарплатах, бонусах, карьерных уровнях и развитии команд принимались не интуитивно, а на основе данных, рыночных ориентиров и стратегических приоритетов бизнеса.
С 2016 года работаю в области компенсаций и льгот, включая международные компании и разные индустрии. Этот опыт позволил мне глубоко разобраться в том, как выстраиваются системы вознаграждения, которые одновременно поддерживают рост бизнеса, сохраняют внутреннюю справедливость и остаются конкурентными на рынке труда.
Последний год работаю HR Business Partner для IT и продуктовых команд, где помогаю руководителям принимать более точные решения о структуре команд, развитии ролей и управлении фондом оплаты труда. С 2022 года консультирую компании по вопросам грейдинга, анализа зарплат, разработки бонусных систем, карьерных архитектур, HR-бюджетирования и построения HR-аналитики.